数字を変えると、
何を確認すればいいか分かる。

封筒50枚から、何枚使った？

初めに数えた封筒は50枚。追加はありません。「使った枚数」を12から20に変えてみてください。

現金13,400円。100円足りない？

開始釣銭10,000円＋現金売上4,000円−取り出した現金500円＝予定現金13,500円。「実際に数えた現金」を13,500円に変えてみてください。

キャッシュレス売上は現金箱に入りません。差が0円でも、商品別の売上や数量がすべて正しい証明にはならないため、別に照合します。

椅子8脚に、同じ日の希望が2件。

保有8脚、Aさんが4脚を希望しています。ほかの貸出・予約はありません。Bさんの希望を5脚から4脚に変えてみてください。

数が足りても、自動で予約は確定しません。実物の状態と日程を確認してから連絡します。この予約比較例は同じ日の数量だけを比べます。

準備30分。1個と10個でどう変わる？

架空の条件：1回の準備30分、製作1個につき5分、作業時間を時給1,200円で換算、材料1個200円。全部を1個800円で販売する仮定です。製作数を1から5、10へ変えてみてください。

これは最終利益ではありません。梱包・送料・販売手数料・不良・売れ残り・税などはこの体験に含みません。全数販売できる保証もなく、多く作ればよいという判断には使えません。1円未満は表示時だけ丸めます。

残数をまだ聞いていない。0個でいい？

架空の例：前回残5＋納品10−販売6−返却2＝予定残7個。別商品も含む同じ期間の報告売上4,200円−手数料1,200円−控除200円＝精算予定2,800円です。まず残数を6、精算額を2,800にしてみてください。

最初は未確認なので空欄です。0を入力すると「確認した結果が0」として計算します。この例の手数料を一般的な率として使わないでください。

差が0でも、報告が正しい証明にはなりません。店舗・対象期間・元の資料をそろえて確認します。分からない差を紛失や未払いと決めつけないでください。